geschreven door London Management Centre,LMC

Om inzicht te geven in hoe verschillende groepen mensen samenwerken maakt
Katzenbach gebruik van de dimensies 'performance impact' en 'teameffectiveness'.
Zo komt hij tot een curve van vijf soorten teams.

Download dit arikel (pdf 69kB)

Geschreven door David Rock.

Hersenen zijn net kuddedieren: als ze zeker zijn dat ze ‘erbij horen’ dan functioneren ze op hun best.
Maar krijgen ze signalen van oordeel en afwijzing, dan voelen ze zich niet veilig en gaan ze disfunctioneren.
Leiders doen er dus goed aan te weten wanneer ze signalen van acceptatie of afwijzing geven.

Managing with the Brain in Mind (pdf)

Geschreven door Robert Crommelin

zoals beschreven door Stephen R. Covey in zijn boeken ‘Seven habits of highly effective people’ in 1989 en ‘The eighth habit’ in 2005.

Een beschrijving van een managementgame die tot doel heeft leidinggevenden meer procesgevoelig te maken, en hen laat inzien dat een eenzijdige focus op het resultaat risico’s met zich meebrengt.