Reacties van klanten:

“Robert weet als geen ander tot de kern der dingen door te dringen. Juist bij managers,’gepokt en gemazeld’ in zichzelf positioneren in coaching- en trainingsprogramma’s lukt het hem steeds weer om - charmant maar o zo vasthoudend- bespreekbaar te maken wat nodig is om als team en/of individu een stap voorwaarts te maken”.

Radboud Quik - Lid Raad van Bestuur Careyn

Wanneer?

• als je weet dat ‘er meer in zit dan eruit komt’: dat je team meer profijt kan hebben van zijn collectieve en ieders individuele kwaliteit,
• als er spanning, onuitgesproken irritatie, of gewoon teveel afstand en te weinig verbinding is en het niet goed lukt dit bespreekbaar te maken,
• als je vindt dat je team geen echt 'team' is en dat - gelet op jullie ambitie - wel zou moeten zijn.

Teamcoaching biedt een praktische,efficiente struktuur waarbinnen teamreflectie constructief plaatsvindt en doorwerkt in de effectiviteit van het team.

• praktisch, want gericht op direct toepasbare oplossingen
• efficient, want ‘on the job’ en met een overzichtelijk tijdsbeslag
• constructief, want men voelt zich opener, vrijer, meer aanwezig , minder afstand houdend

Hoe?

In het eerste gesprek formuleren we het doel van de coaching aan de hand van de vier kernvragen uit onderstaand schema:

- hoe is onze samenwerking tot nu toe?

-hoe kijken we naar onze gezamelijke toekomst?

-wat zijn onze resultaten?

-wat zijn onze plannen?

Vier aandachtsvelden bij teamcoaching                       naar: van den Berge, de Boer, Klootwijk, ’werkconferenties’, 1997

Vaak blijkt het nuttig om te starten met een 'teamdag op de hei': je kunt een stevige basis leggen voor het verloop van de coaching:

-investeren in teamcohesie

-experimenteren met gewenste veranderingen.

De vervolgsessies zijn meestal 'on the job' aansluitend aan het regulier teamoverleg, frequentie en aantal in onderling overleg.